LES ATTRIBUTIONS CAUSALES DES SALARIES MALIENS DES PRATIQUES SOCIALEMENT RESPONSABLES ET LEURS COMPORTEMENTS AU TRAVAIL

Résumé

Dans cet article nous cherchons à comprendre la perception qu'ont les employés maliens de la RSE pratiquée par leur entreprise ; cela, en utilisant comme cadre théorique celui de l'attribution causale. Elle constitue une méthode permettant d'évaluer comment les individus perçoivent leur propre comportement et celui des autres au sein des organisations dans lesquelles ils évoluent (Heider, 1958) et elle peut varier avec le temps. Nous avons utilisé une méthode qualitative fondée sur une position interprétativiste. Les données ont été collectées à l'aide d'un guide d'entretien auprès des cadres, employés et dirigeants des entreprises maliennes. L'analyse de contenu thématique a été utilisée pour le traitement des données. Nos résultats permettent d'affirmer que ce sont les attributions de la RSE des employés comme substantive ou symbolique qui conduiront à des attitudes et comportements positifs, ou au mieux resteront neutres.

Mots clés : Pratiques socialement responsables, attribution causale, perception des salariés