CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : UNE APPLICATION DE LA FUSION-ABSORPTION SUR LA PERFORMANCE RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR BANCAIRE AU MALI

Résumé

Issue d'un besoin présent dans la pratique de tous les jours des organisations, cette communication part d'une volonté d'aider l'organisation à s'approprier le changement organisationnel dans une situation de fusion-absorption et voir son influence sur la performance des Ressources Humaines. Le changement organisationnel est un processus qui nécessite la mobilisation de toutes les ressources dont dispose une organisation, en particulier au niveau des personnes qui la composent. Sa réussite et sa pérennité exigent l'exploitation de toutes les compétences des salariés ainsi que toutes leurs motivations, leurs comportements et capacités d'initiative dans une ambiance au travail. A travers cette communication, nous avons eu comme objectif de faire le point sur le processus par lequel le changement organisationnel induit par la fusion-absorption conduit à la performance des Ressources Humaines, en plus comprendre la démarche mise en place pour la conduite d'un changement organisationnel de la Banque Malienne de Solidarité. Notre démarche méthodologique est basée sur une posture interprétativiste et sur une approche qualitative inductive. Les données ont été collectées par un entretien semi-directif et qui ont fait l'objet d'une analyse de contenu catégorielle. A partir des résultats et de leurs interprétations, plusieurs leçons et contributions sont tirées. De prime abord, les analyses nous ont montré que certaines pratiques de changement organisationnel ont une influence sur la performance Ressources Humaines ; mais pour plusieurs d'entre elles, cette influence n'est pas directe. Nos résultats ont montré que le changement organisationnel à un effet positif et négatif sur la performance Ressources Humaines.

Mots clés : Changement organisationnel, Fusion-absorption, Performance Ressources Humaines.